소셜 쇼핑 영업 체험기 (?)

소셜 쇼핑 영업 체험기 (?)

 

레인디도 남들 다한다는 소셜 쇼핑에 뛰어 들면서

 

직접 영업 체험을 해보고 있다.

 

삼성의 이건희 회장 스타일이기 보다는 현대의 정주영 회장 스타일이기 때문에.

 

음 우선..

 

라이프튜브와 플레이스트리트를 하면서 레인디는 이미 몇 해전 쿠폰 영업을 해본 경험이 많았다는 것.

 

그때 우리가 느낀것.

 

1. 우리나라 가게 주인들은 대부분 쿠폰을 발행하고 싶지 않아한다.

2. 우리나라 신생 가게 주인들은 쿠폰 발행을 원하나 고객들은 신생가게 쿠폰을 원하지 않는다는거.

3. 배달 가게의 경우 월 150만원 배달 스티커를 인쇄 하는데는 돈을 아끼지 않으나, 월 8만원 인터넷

    지역광고에는 (쿠폰 포함) 돈을 쓰고 싶어 하지 않는다는 것.

4. 가게들은 인터넷으로 제공하는 지역광고보다 오프라인 광고의 효과에 기대치가 높다는것.

5. 대부분 한국 가게 주인분들은 IT 관심이 없으시다는것

 

이것을 해결했던 당시 가장 효율적인 방법은

 

'얼마를 주시면 온라인에 지역광고를 해드릴테니, 쿠폰을 발행해 주세요' 보다

'얼마를 주시면 오프라인 잡지에 지역광고 해드리고, 온라인에는 덤으로 광고 해드릴테니

 쿠폰 발행해주세요' 라는 말이 효과적이였다는것이다.

 

시대가 흘러 몇년이 지났고 2010년이 되었고

 

바야흐로 한국에는 그룹폰 클론 모델이 인기!!

 

그러나 문제도 많다.

 

레스토랑의 경우 쿠폰 손님에게 항상 지적 받는

 

1. 음식의 퀄러티가 쿠폰용이 따로 나오는 경우가 많단다. (음식 퀄러티 떨어짐)

2. 가게 점원 메니저들의 불친절이 있을 확률이 높아짐. (쿠폰 고객에게 인색)

3. 쿠폰용 세트 메뉴가 따로 만들어져 그 가게 대표 메뉴를 못 먹을 확률이 있다.

 

등등. 한마디로 문제가 많단다.

 

왜??

 

여긴 대한민국이니까.

 

 

일주일간 가게 영업 체험기

 

 

1. 가게 주인은 의심스러워 한다. 이 50% 할인의 효과가.

 

   고객이 와서 쿠폰을 쓰고 식사를 하면 '아 이 음식은 이 할인된 가격에는 괜찮군.'

   하지만 돈 다내고 먹으라면 먹기 아까운데' 라는 인식이 자연히 생김.

   '언젠가 이 쿠폰이 또 나올테니 돈 다주고 먹을 필요는 없겠군' 이라는 인식이 높아질수 있다 걱정.

 

 

2. 가게 주인은 특정 시간을 원한다.

 

    당연한 이야기겠지만, 가게 주인들은 주말보다 장사 안되는 주중에 쿠폰을 팔고 싶다.

    하지만 소비자 입장에서 주중에만 사용할수 있는 쿠폰은 의미가 없다.

    이 기본적인 조건에서 일단 어긋난다. 가게 주인은 기본적으로 주말 쿠폰 인원을 한정하려고 한다.

 

 3. 이미 잘되는 가게가 바잉 파워가 높을 텐데 이미 잘되는 가게는 별로 할인하고 싶지 않다.

    왜???? 낙장률 30%?? 그게 머??? 우린 이미지가 더 중요한데. 할인해서 싸구려 느낌 들고 싶지 않아.

 

4. '니네 누군데 니네가 결제 받아서 우리한테 돈을 주는거야?' 니네가 돈들고 튀면 어떻해??

   그래서 소셜 쇼핑 사이트들이 오픈하면 대부분 창업 멤버에 대한 기사를 내나 보다.

   '저희 그 돈 띄어 먹지 않을 정도 사람은 되요' 라는 가게 주인으로 부터 사전 검증 필요.

 

 

해결 방법은? 무얼까?

 

차라리 미스터 피자 전국 하루만 50% 할인 쿠폰 팔면 되지 않을까?

 

그럼 무슨 힘과 빽으로 브랜드를 전국 50% 할인하나.

 

 

여기서 경쟁력과 색깔이 생길지도 모른다.

 

 

레스토랑 50% 할인보다

 

 

 

제범 컴백 콘서트 50% 할인 독점에 관심이 많은 CEO의 짧은 경험과 짦은 결론.

 

 

 

 

 

태그 : 레인디

위시쿠폰

목표는

까페베네가 시장에 뒤늦게 진입해서 선두로 올라선것 처럼

9월 오픈 예정

SNS 열풍에 소셜쇼핑 창업도 뜬다

국내 IT(정보기술)벤처업계에 '소셜쇼핑' 창업열풍이 뜨겁게 불고 있다. 제품을 공동으로 구매하면 가격을 최대 50%나 깎아주는 소셜쇼핑은 최근 트위터, 페이스북 소셜미디어 인기를 타고 IT벤처분야의 대표 창업아이템으로 떠오르고 있다.


19일 업계에 따르면 소셜쇼핑서비스는 지난 2월 업체인 '위폰'이 문을 연 이후 이후 현재 업체수가 약 30곳에 이르는 것으로 알려졌다. 지난 5월께부터 본격적인 확산이 시작됐다는 점을 감안하면 불과 4개월만에 30군데의 동종 업체들이 탄생한 셈이다. 업계관계자는 "현재 추세라면 연말까지 업체수가 100개 이상 늘어날 것"이라며 "최근 소셜쇼핑 창업에 대한 열기와 관심은 이미 레드오션으로 진입한 앱시장을 능가하고 있다"고 분위기를 전했다.


특히 최근에는 신규 창업자뿐 아니라 이미 3~10년의 경험을 가진 기존 IT벤처업체들도 속속 소셜쇼핑사업에 뛰어들고 있다. 지역정보서비스업체인 레인디는 그동안 축적한 지역정보서비스 노하우를 바탕으로 9월 1일 서비스를 시작할 예정이다. 아울러 3D제작업체인 아이토닉 역시 쿠폰분야 사업경험을 바탕으로 서비스를 준비하고 있다.


대기업도 예외가 아니다. 웅진은 최근 사내 벤처를 통해 소셜쇼핑 서비스를 시작하기로 결정했으며 일부 이동통신사들도 자체적으로 소셜쇼핑사업를 준비중인 것으로 알려졌다.


소셜쇼핑은 원래 미국의 벤처업체인 그루폰(Groupon)이 처음 선보인 인터넷사업모델로 일정인원 이상의 소비자들이 특정 제품이나 서비스를 구매할 경우 가격이 대폭 낮아지는 서비스다.


예를 들어 소셜쇼핑업체가 최소 구매인원 100명 조건에 레스토랑이나 공연 등의 할인쿠폰을 내걸었을 때 100명 이상이 구매하면 구매 참가자들은 할인가격에 쿠폰을 살수 있으며 100명에 미치지 못하면 구매가 무산된다. 이때 구매를 원하는 소비자들이 최소구매인원을 채우기 위해 트위터나 페이스북 소셜미디어를 활용해 주변에 구매권유를 한다는 점이 특징이다.

할인폭은 대체로 50%이하의 파격적인 가격이 제시된다.


이같은 급성장은 소셜쇼핑이 사업초기부터 수익을 올릴 수 있는 이례적인 모델이라는 점 때문이다. 김현진 레인디 사장은 "5억명에 달하는 가입자를 가진 페이스북도 사실 창업 6년이 지난 올해부터 본격적인 수익이 발생할 정도로 인터넷 벤처가 초기에 수익을 올리기란 쉽지않다"며 "소셜 쇼핑의 경우 이용자들이 직접 결제를 하기 때문에 초기에도 수익을 올릴 수 있다는 점이 매력적"이라고 설명했다. 실제 현재 업계 1위를 달리고 있는 티켓몬스터의 경우 창업 4개월이 지난 현재 일매출 1억원 가량을 올리는 것은 물론 최근 17억원 가량의 투자도 이끌어냈다.


다만 일부에서는 급속한 팽창에 우려의 목소리 높다. 오는 23일 소셜쇼핑 서비스를 개설하는 석윤찬 위시오픈 대표는 "현재처럼 동일한 사업모델로 뛰어드는 상황에서는 장기적으로 생존이 어려울 것"이라며 "서비스 모델이나 제품 한 분야라도 차별화하지 않고서는 버틸 수 없다"고 지적했다. 위시오픈의 경우 이용자가 직접 원하는 제품을 제시하는 형태로 자체 사업모델에 대한 특허출원 및 획득한 상태다.


양질의 제품을 꾸준히 확보할 수 있는 오프라인 영업력도 기반되어야 한다는 지적이다. 실제 제품을 확보하지 못한 2~3개 업체는 이미 문을 닫기도 했다.


업계관계자는 "소셜쇼핑이 앞으로 새로운 형태의 쇼핑 패러다임으로 자리 잡는 것은 분명한 사실"이라며 "다만 올해 안으로 우수기업 중심으로 시장이 재편될 것"이라고 전망했다.


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위시쿠폰

 

 

전생에 지역정보랑 원수를 졌길래 --;

 

암튼 더욱 더 잼나게~

 

여자들을 위한 세상의 모든 쿠폰??

 

위시쿠폰 커밍.

 

근데 Wishcoupon.com Wishcoupon.co.kr Wishcoupon.net Wishcoupon.kr

 

주인이 없던데, 혹 저희가 네이밍이 센스가 떨어지나요??

 

네이밍중에 여자분들에게 네이트온으로 설문 조사,

 

여자들이 가장 선호한 위시 쿠폰을 네이밍으로 최종 선정 하였습니다.

 

이제 한예슬님만 와주시면 되는데, +_+

 

 

 오...오... 실 거죠 ? ^^;

 

오픈과 동시에 검색어 1위!!

 

해볼까요?? +_+

태그 : 레인디

Whitelabel with rev share

작은 회사가 해외 진출하는데 가장 좋은 방법중 하나는

 

Whitelabel with rev share 라는 방법이 있습니다.

 

말 그대로 현지에 맞게 현지 회사가 서비스 또는 상품의 이름을 정해

 

서비스 하고 그 서비스에서 수익을 내며 양사가 수익을 나누는 방법 입니다.

 

구글이라는 서비스가 전세계 각국마다 서비스 이름이 다 다를리는 없겠지만,

 

이건 자본력이 되어 현지에 직접 100% 현지 법인을 설립을 하는 경우에 가능한 것이고,

 

해외 각국에 모든 지사를 직접 설립하기 힘든 회사들은 각국의 회사들에

 

Whitelabel with rev share 방식으로 사업을 접근하는 것도 좋습니다.

 

거기에 각 국가 회사들의 지분을 추가로 취득하는 옵션을 거는것도 매우 좋은 방법 입니다.

 

자기 브랜드를 하나로 통일 못하는 안타까움이 있기는하나,

 

결과적으로 해외에 국가별로 서비스 유통망을 갖는 매우 좋은 방법이며,

 

그 과정에서 생기는 노하우를 가지고,

 

자사의 서비스나 상품이 아닌것도 직접 해외에 유통할수 있는 힘과 노하우가 생기기도 합니다.